天天报工作记录软件--简单高效的工作检查工具

作者: 天天报 2017/2/20
那么,通过什么方式,能让您对下属工作情况了如指掌呢?
使用天天报工作记录软件,您可以查阅下属每天工作记录,检查工作,考评绩效,简单高效!

天天报叠出新招 提升企业管理效益

作者: 天天报 2015/4/10 16:25:23
中国现在已经进入了改革的深水区,对于企业来说,管理方面的问题也逐渐凸显出来,让不少企业家感到头痛。特别是在企业管理效益上,改革就要求企业管理者不断地推陈出新,而做到这一点,恰恰是企业的软肋所在。近来,天天报推出了企业工作管理软件,让众多的企业家享受到了这一管理手段带来的红利。

天天报重磅出击 引领现代化管理方式

作者: 天天报 2015/4/10 15:04:17
当前,管理中一些痛点问题始终困惑着中小企业管理者,在他们看来,只有真正能解决这些痛点的管理软件,才是真正的王者。而天天报管理软件的推出,正好满足了这一迫切需求,得到了众多企业管理者的认同。为了揭开天天报的神秘面纱,记者特意采访了一位正在使用天天报管理软件的林经理。

微简办公 天天报更懂企业工作管理

作者: 天天报 2015/4/10 10:50:00
2015年一款已经有5000多家选择使用的企业管理平台——天天报正式掀起这场企业管理模式变革的风暴。使用者普遍认为天天报使企业管理变得简单、便捷并且智能化、移动化,可以说是科技改变生活的同时也改变着企业的管理模式。

天天报——提高企业综合竞争力的杀手锏

作者: 天天报 2015/4/10 10:48:00
如今社会竞争越来越激烈,为了赢取市场,每个企业都使出了自己的杀手锏。执行力作为企业的杀手锏之一,在提升企业市场竞争力方面的作用越来越重要。凭借自身的品牌优势,强大的技术创新能力及雄厚的资金实力,天天报为中国众多家中小企业提供了优秀的企业管理软件和卓越的技术解决方案,赢得了广大用户的青睐和赞誉,成为中国中小型企业管理软件市场的领导者。

企业老板管理工作之“金钥匙”

作者: 天天报 2015/4/10 10:39:00
移动互联网的高速发展,不仅改变着人们的生活、沟通、休闲娱乐乃至消费方式,也在悄然地改变着企业管理模式。移动互联网时代,要想提高企业的综合竞争力,企业管理也要与时俱进, 天天报作为OA市场颠覆性的一款产品,将给企业管理注入新的活力。

天天报管理软件:抓住痛点,对症下药

作者: 天天报 2015/4/10 10:18:33
天天报还在开发阶段产品经理就一直在思考一个问题:作为一款新生的企业工作管理软件要想在市场上得到认可,必须解决两个问题:企业为什么要用它?企业为什么喜欢用它?也就是我们所说的必要性和用户黏性的问题。如今,天天报破茧成蝶,华丽上线并在短期内超过五千家企业选择使用天天报。天天报是如何抓住企业工作管理痛点,解决用户选择天天报的必要性和黏性两大问题的呢?

企业员工执行力低?用天天报企业工作管理平台

作者: 天天报 2015/4/10 8:56:00
天天报企业工作管理平台,根据一般企业重点工作需要周详计划逐项安排,日常工作较为琐碎无法量化考核,绩效考核缺乏规范标准等现状,推出使用计划管理、任务管理、工作日报、积分制考核功能的简单好用企业工作管理平台,帮助企业加强汇报跟踪、检查督办、用积分制激励员工,大幅度提高企业执行力。

天天报——专治企业规划不落实

作者: 天天报 2015/4/10 8:54:54
中国经济发展的特殊性并非单纯以巨头企业联合体为经济支柱。在相当多的细分行业领域中,中小企业是中国经济发展的支柱,源源不断创造并构建了其独特的商业模式。但是由于中小企业没有健全的管理机制,总是在摸索中前进,所以,在执行力方面,中小企业还存在一些困惑。天天报全心全意为用户打造一款简单好用的企业工作管理软件,横空出世,通过定计划、下任务、报进度、报日志、评积分,帮助企业加强汇报监控,检查督办,用积分制

天天报软件:注重效能,保障安全(图)

作者: 天天报 2015/4/9 18:05:00
在这些企业管理软件中,就有一款名叫天天报的企业工作管理平台软件。那么,为什么这么多的企业都选择天天报来作为管理他们自己的公司的最佳管理软件?在当今众多的管理平台与软件里面,为什么天天报可以脱颖而出,获得这么多的著名企业惠顾呢?这当然是由于天天报出众的管理效能与为企业产生的巨大助益是密切相关的。

天天报匠心营造企业工作管理平台

作者: 天天报 2015/4/9 17:44:00
对于任何一个企业来说,工作管理都是重头戏。这是因为,如果工作管理不到位,企业的绩效就得不到有效的实现。天天报推出的企业工作管理平台软件,是基于PDCA闭环工作管理方式开发和设计出来的,将从计划-执行-检查-处理的全过程置于高效的管理之下,能够轻松实现企业的日常管理。实际上,这个平台软件主要将管理分为三大块,即重点工作管理、日常工作管理和绩效考核管理。
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