不考核吧不行,但采用常规模式进行考核,流程又太繁琐复杂:
● HR设计各种考核表,花费大量纸张打印考核表
● 员工花很多时间填写各种考核表
● 由经理进行考核、由HR填写意见、然后提交老总审核签字
● HR工公布考核结果,处理考核申诉,最后将考核表格存档
● 一次考核下来,耗费不少人力、物力、精力,难以长期坚持
【 工作评价 】选择惊喜、满意、一般、较差、失望等评价
【 选择分数 】选择该评价区段上的实际得分
【 是否通过 】选择对今天的工作表现是否通过
【 领导点评 】给下属的工作给予点评,及时提醒或激励
【 查看日报 】考评时可以方便查看日报(周报)
【 考评通知 】考评后立即通知被考评人,包括分数和评语
【 考评通知 】被考评人在日周报中,查看考评详情并可导出
【 及时性 】每天/每周进行工作考评,可起到及时督促的作用
【 客观性 】由于时间较短,评价下属工作表现较为客观
【 持续性 】坚持每天/每周工作考评,可起到持续激励的作用