1、员工通过写报告（日报、周报、月报、季报、半年报、年报），汇报工作、反映问题、制定计划；

2、上级通过查看员工报告，团队工作一目了然，下属工作状况尽在掌握；

3、通过上级对员工报告的打分考核，能开展简单、快捷的精益绩效考核管理，提高员工的工作积极性。

员工：

领导：

1、工作报告概述

可以自由创建各岗位报告模板，根据需要设定不同的汇报内容
每周、每月、每季、每年完成哪些目标任务，还存在哪些问题，有什么心得体会，下一步计划是什么...

2、工作报告使用流程

员工：

领导：

3、工作报告模板设置（此功能只在PC版体现）

● 根据不同岗位，设计不同的填报项目
● 根据岗位具体情况，决定该岗位的报告是否考评
● 设计好之后，预览报告模板

4、工作报告填写、编辑、提交

报告填写：员工根据报告模板，认真填写每项内容，汇报各阶段工作，总结经验，提出绩效改进措施，制定下一阶段的工作计划

报告提交：报告填写好之后，可以提交给领导进行考评

5、领导查阅下属报告/员工查阅同事报告

领导查阅：通过查阅下属工作报告，下属工作清楚明白，存在问题尽在掌握

同事查阅：通过查阅同事工作报告，达到相互交流，相互分享，相互借鉴，共同提高

6、领导考评下属工作报告

如果将报告设为需要考评，下属填写好报告后，提交给领导考评；领导对需要考评的指标进行逐项评价打分，通过评语提出绩效改进意见