给各岗位选择考核周期，制定考核指标与权重，设置好各岗位考核模板
期末结合工作报告内容、目标任务完成率等情况，针对考核指标逐项评价打分
绩效管理是一个周而复始，循环上升的过程：
1、绩效计划：与员工共同制定，通过目标管理、考评指标体现
2、绩效辅导：对员工进行辅导，在相应页面显示目标和指标要求
3、绩效考核：对员工进行考评，提供了简单、快捷的考评方式
4、绩效改进：在报告中由员工提出改进措施，领导提出改进建议
绩效改进是绩效管理的真正目的所在！
根据公司实际需要，灵活选择最佳考核周期：
基层：基层员工至少要选择月度考核
中层：总监最好选择季度考核，经理可以选择月度考核
高层：高层业绩体现需较长时间，选择半年或年度考核
1、设置原则：遵循重要性、可衡量、确切的、关键性等原则
2、指标要求：设置明确的标准，有利于遵照执行和客观评价
3、权重分配：突出业绩，兼顾素质，二者不可偏废
天天报支持KPI、平衡计分卡、360°等绩效考核方法，同时提供了各行业丰富的岗位指标库
考评人针对每项考核指标，结合员工的业绩和表现，做出不同的评价（优秀/良好/合格/不合格），然后再微调具体得分，另外，还可根据情况给予加分或者减分
在时间轴上选择相应周期（周、月、季、年），就可查看自己各阶段的考核详情，支持将自己的绩效考核详情导出打印
在时间轴上选择相应周期，再选择某个部门，就可查询该部门员工各阶段绩效考核结果排行榜，支持将各部门的绩效考核排行榜导出打印
管理制度关乎绩效管理成败，应考虑如下问题：
· 绩效管理要紧密结合目标、计划管理和工作报告
· 对绩效方案应事先进行充分的宣贯、培训和辅导
· 重点在于激励员工提升绩效，而不在于扣分扣薪
· 不要过分迷恋考评指标量化，合适的才是更好的
· 不仅关注考核，还要辅导、沟通、改进多管齐下
为此，我们提供了一份参考模板：
《目标管理与绩效考核管理制度（参考）》
