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● 很多企业和员工整天忙忙碌碌，却很少去想为何而忙
● 日常工作严重偏离企业目标，南辕北辙，却浑然不觉
● 缺少实用的目标分解工具，下级对自己的目标不清晰
● 缺乏有效监控手段，往往年初目标年终统计才知道未完成
● 未紧扣目标考核，往往考核了些无关紧要的东西，难以形成有效激励
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● 助力企业制定目标与分解目标，做到人人头上有目标
● 实现全员以目标为中心，心往一处想，劲往一处使
● 把年度目标分解到各周期，监督执行过程，保障目标达成率
● 通过报告监控目标值与实际值的差异，找出问题，解决问题
● 通过对目标进度实施阶段考核，激励团队提高执行力
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亮点一：按组织层级分解年度目标，按时间周期分解年度目标值（双重分解）
亮点二：上下级目标层层关联，目标责任层层传递，充分体现管理原则（有效传导）
亮点三：目标责任人及时填报进度，便于上级对执行过程开展有效监控（实时监控）
亮点四：通过报告开展目标执行情况分析，通过目标考核提出纠偏意见（分析改进）
亮点五：目标完成率设为最高考核权重，促使员工一切以目标为中心（目标绩效）
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● 制定企业年度目标，并明确目标的基础值、目标值、挑战值
● 按组织层级将企业目标分解为部门目标、个人目标，并且明确到相关责任人
● 选定月、季等分解周期，将各级的年度目标值按时间轴再进行分解
● 通过以上的双重分解，做到不但人人头上有目标，而且周期目标有考核
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● 进度填报：目标责任人在月、季等周期考核前填报目标完成进度
● 进度查询：上级在线查看目标完成率，并对完成值与目标值等数据进行分析
● 纠偏改进：下级在报告中对目标进度进行总结，上级在考核中提出改进意见
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权重：目标完成率是权重最高的考核指标，体现以目标为中心
打分：根据预设指标要求，选择优秀、良好、合格、不合格等评价进行打分
发布：通过目标绩效考核之后，考核结果便能在线发布出来
结果查询：目标责任人在线查询考核打分情况，及查看上级提出的改进意见
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● 在工作报告的绩效改进填报项中，先由下级总结并提出改进措施
● 上级可以在目标考核评语中，针对绩效改进措施反馈指导意见
● 上级可通过在线监控绩效改进措施的落实情况
